战略运营是以运营为导向，以安排系统为支撑，以方针办理为协同，经过运营活动的计划与施行来完结全体的战略方针。它是一套完好的运营系统，由10大办理维度构建而成，本专栏以实战动身，梳理出10大类别100套履行计划，将整套系统进行最大化的整合，供各位同仁参阅。
担任营销、产品板块的从业者，会触及事务规划方面的作业。年度产品事务规划是一项纲领性的文件，辅导各条事务线设置方针、分化动作，统筹一切参与者完结事务方针。
本章节，共享一份优异的年度事务规划计划，经过大纲拆解，以最简化的方法，出现成一份规范模板，供各位同仁实战参阅。
1、事务布景：（ ）。（给事务下个界说，奉告他人这项事务是干嘛的，如果是多项事务，以事务对公司重要性的优先级，别离做阐明）
2、方针布景：（ ）。（职业近期出台的方针对事务的影响，摘选出重要信息，作为事务展开的参阅）
3、商场布景：（ ）。（引证商场剖析陈述的数据与信息，阐明事务的展开潜力）
调研是环绕事务展开，在企业内部与外部做问题剖析，并考虑怎么样处理这些问题，来推进事务展开。
1、内部调研：（ ）。（需求资源方面的支撑，如，资金、人才、技能、机制等）
①职业问题：（ ）。（职业环境问题的剖析。如，工业系统失衡，质料供给有缺口，出产加工过剩，导致职业赢利下滑；方针环境对职业的影响，环境要求比较高，加重了企业本钱开销。）
②商场问题：（ ）。（竞赛环境问题的剖析。如，产品同质化严峻，贱价竞赛导致全体赢利下滑；技能打破遭受瓶颈，研制投入报答周期长）
